Los proyectos de construcción son iniciativas altamente estructuradas. Ya sea que el proyecto consista en construir un centro comercial o una vivienda unifamiliar, cada proyecto tiene muchas piezas móviles que deben coordinarse con precisión.

Al igual que cualquier otro proyecto, la gestión de proyectos de construcción tiene fases. Desde el diseño hasta la planificación, la programación y la construcción en sí, cada fase es compleja y forma parte de un proceso general más amplio.

Por eso existe el software de gestión de proyectos de construcción. Pero, ¿es ese software lo suficientemente robusto y dinámico como para soportar la carga de un proyecto de construcción? Antes de responder esa pregunta, es importante entender exactamente qué es la gestión de construcción.

¿Qué es la Gestión de Proyectos de Construcción?

En resumen, la gestión de construcción es el proceso de administrar proyectos de construcción. Al comparar la gestión de proyectos de construcción con otros tipos de proyectos, la diferencia principal es que la construcción es orientada a una misión. Es decir, la organización del proyecto finaliza con la conclusión de la obra.

Si bien en general la gestión de proyectos se define como la administración de recursos a lo largo del ciclo de vida del proyecto mediante diversas herramientas y metodologías para controlar el alcance, el costo, el tiempo, la calidad, etc., al trabajar en la industria de la construcción tu perspectiva debe ser más amplia. La gestión de construcción normalmente abarca una mayor variedad de restricciones específicas del diseño y la ejecución de obras.

La gestión de proyectos de construcción también puede involucrar diversas disciplinas a lo largo del proyecto, desde arquitectura hasta ingeniería, obras públicas y planificación urbana.

Sectores de la Construcción

Existen varios tipos de proyectos de construcción que dependen del sector de construcción.

Los dos sectores en la construcción son residencial y comercial, y hay cuatro tipos diferentes de proyectos:

• Construcción y renovación de viviendas
• Construcción industrial pesada
• Construcción comercial e institucional
• Construcción de ingeniería

Esto significa que hay una gran variedad de tipos de proyectos de construcción que requieren gestión de proyectos para ser exitosos. La gestión de construcción puede ser necesaria tanto para una vivienda sencilla como para un gran puente, desde la ingeniería de una represa hasta un proyecto de modernización sísmica de un aeropuerto. Los gerentes de proyectos de construcción, entonces, gestionan el inicio y la finalización de la obra, y a menudo trabajan en el sitio para garantizar una construcción segura y exitosa.

Existen distintos tipos de proyectos de construcción, cada uno con desafíos únicos. Sin embargo, todos requieren un propietario del proyecto, un gerente de proyecto de construcción y un contratista general.

Equipo de Gestión de Proyectos de Construcción

Debido a la complejidad del proceso de gestión de proyectos de construcción, es importante reunir un equipo diverso de profesionales en arquitectura, ingeniería, construcción y gestión de proyectos para enfrentar los diferentes desafíos. A continuación, un resumen de algunos títulos de trabajo en construcción.

Propietario del Proyecto

El propietario del proyecto encarga la obra y la financia, directa o indirectamente. También supervisa el proyecto desde una perspectiva general y toma decisiones clave como definir el proceso de licitación, seleccionar al contratista y elegir el método de entrega del proyecto.

Gerente de Proyecto de Construcción

La gestión de proyectos de construcción está dirigida por un gerente de proyecto de construcción. Esta persona planifica, coordina, presupone y supervisa el proyecto de construcción.

El gerente de proyecto de construcción es responsable de las siguientes tareas:

• Estimar y negociar los costos del proyecto
• Formular el presupuesto de obra
• Gestionar la programación de la construcción y los calendarios de trabajo
• Gestionar órdenes de trabajo
• Determinar qué métodos y estrategias de gestión de proyectos son apropiados para el proyecto
• Comunicarse con el propietario del proyecto y las partes interesadas sobre presupuesto, avances, etc.
• Liderar o coordinar con trabajadores, equipos y otros profesionales en el sitio de construcción en aspectos técnicos y contractuales
• Trabajar con especialistas en edificación, construcción y regulaciones

El gerente de proyecto de construcción usualmente cuenta con la certificación de profesional en dirección de proyectos (PMP), conocida en inglés como “Project Management Professional” que es emitida por el instituto de gestión de proyectos, conocido en inglés como “Project Management Institute”. La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, conocida en inglés como el “Project Management Body of Knowledge (PMBOK)” explica en detalle los distintos roles y responsabilidades de un gerente de proyecto.

También, la Asociación de Gestión de la Construcción de América, conocida internacionalmente como la “Construction Management Association of America (CMAA)”, explica las responsabilidades de un gerente de construcción, que es un gerente de proyecto especializado en la industria de la construcción.

El rol del gerente de proyecto de construcción requiere una comprensión profunda del proceso de construcción. Consulta nuestras plantillas de gestión de construcción para ayudarte a comenzar.

Contratista General

Un contratista general supervisa las operaciones diarias en el sitio de obra y proporciona el equipo, materiales y mano de obra necesarios para la fase de ejecución del proyecto de construcción. Los contratistas generales suelen contratar subcontratistas para ejecutar tareas específicas.

A continuación, algunas de las principales responsabilidades de un contratista general:

• Supervisar el trabajo de subcontratistas
• Establecer protocolos de seguridad en el sitio de obra
• Solicitar permisos y licencias de construcción
• Revisar las condiciones generales del proyecto
• Desechar residuos de construcción
• Gestionar al personal en el sitio de construcción
• Monitorear los informes diarios de construcción
• Comunicarse con el propietario del proyecto y el gerente de proyecto de construcción

Un contratista general es seleccionado luego de que el propietario del proyecto revisa las ofertas de varios contratistas y elige la que mejor se ajusta a los requerimientos del proyecto.

Nuestra plantilla de propuesta de construcción para Word puede personalizarse fácilmente para ajustarse a tus necesidades como contratista general al momento de crear una propuesta para el proceso de licitación.

Estimador de Construcción

Un estimador de construcción es un profesional capacitado para calcular los costos de un proyecto de construcción. Para ello, debe incluir todo tipo de costos como costos duros y blandos, mano de obra, materiales y precios unitarios.

Esta persona puede formar parte del equipo interno o ser subcontratada por el contratista general. También existen firmas especializadas en estimación de construcción que pueden ayudarte durante el proceso de crear una estimación precisa y competitiva.

Las estimaciones de construcción son uno de los documentos más críticos para una empresa constructora, ya que afectan su rentabilidad y su capacidad para ganar procesos de licitación. Por eso, los estimadores de construcción recurren a software de estimación para asegurarse de que todo salga bien.

Subcontratistas de Construcción

Los subcontratistas de construcción son empresas especializadas en un área específica de la obra, como plomería, trabajos eléctricos o carpintería. Los contratistas generales suelen contratarlos para realizar trabajos que están fuera de su área de especialización.

Es responsabilidad del contratista general supervisar el desempeño de los subcontratistas. Lo hacen revisando los informes diarios de construcción. Sin embargo, al finalizar cualquier proyecto de construcción, siempre habrá tareas sin terminar o trabajo que necesita ser corregido. Nuestra plantilla de lista de verificación final es la herramienta perfecta para asegurarte de que no quede ninguna tarea pendiente al cierre del proyecto.

Proceso de Licitación en la Gestión de Construcción

La mayoría de los proyectos de construcción siguen el modelo de diseño-licitación-construcción. Primero, el propietario del proyecto obtiene el diseño de arquitectos o ingenieros. Una vez que el propietario tiene los planos y un cómputo de materiales (MTO) para el proyecto, el siguiente paso es seleccionar al contratista general mediante un proceso de licitación.

Luego, los contratistas generales presentan sus ofertas, que incluyen detalles como la declaración de trabajo, condiciones de pago y el costo estimado.

Los propietarios del proyecto usualmente emiten dos tipos de licitación:

• Licitación abierta: Estas licitaciones se anuncian públicamente y se utilizan en proyectos públicos. Cualquier contratista general puede presentar una oferta.
• Licitación cerrada: El propietario del proyecto selecciona un grupo de contratistas y solo recibe ofertas de ellos para el proyecto.

Una vez que los propietarios reciben las ofertas, eligen la mejor según uno de los siguientes métodos de selección:

• Selección por menor precio: Consiste en elegir al contratista que ofrece el precio más bajo.
• Selección por mejor valor: Este método evalúa tanto las calificaciones del contratista como el precio, para elegir al que ofrezca la mejor relación calidad-precio. El propietario también analiza detalladamente la propuesta presentada por los contratistas para tomar una decisión.
• Selección basada en calificaciones: Este método se enfoca únicamente en las calificaciones del contratista. Para ello, el propietario analiza la solicitud de calificaciones de cada contratista para decidir cuál es el más calificado para el proyecto.

Una vez seleccionado un contratista, debe firmarse un contrato de pago, y el proceso de licitación se dará por concluido. A continuación, revisaremos los tipos de contrato más utilizados.

Tipos de Contratos en la Gestión de Construcción

Estos contratos de construcción son acuerdos legales entre el propietario del proyecto, quien necesita subcontratar trabajos en el sitio, y el contratista general que los ejecutará. Su propósito es aclarar aspectos como el alcance del proyecto y las condiciones de pago para que todos estén alineados.

Algunos proyectos pueden involucrar a un administrador de contrato, superintendente o ingeniero de campo, quienes actúan como asistentes para facilitar el proceso.

• Contrato de Suma Global: Un contrato de suma global o contrato de precio fijo define un precio total para la finalización del proyecto.
• Contrato de Costo Más Honorarios: Este tipo de contrato se compone de dos partes: una tarifa fija acordada entre el propietario y el contratista, más costos adicionales que se suman a medida que avanza el proyecto.
• Precio Máximo Garantizado: Es igual al contrato de costo más honorarios, pero se establece un precio máximo.
• Contrato de Tiempo y Materiales: Este contrato se utiliza cuando hay incertidumbre sobre el alcance del proyecto. El contratista general cobra una tarifa por hora por la mano de obra y los materiales.
• Contrato de Precio Unitario: Se usa cuando los costos no pueden determinarse por adelantado y se establecen precios unitarios para los materiales.

Además del tipo de contrato, el propietario debe decidir cuál método de entrega es el más adecuado para el proyecto.

Métodos de Entrega en Proyectos de Construcción

El propósito de estos métodos de entrega en construcción es definir cómo interactuarán el propietario del proyecto, el contratista general y el diseñador licenciado (arquitecto o ingeniero) a lo largo del proyecto.

• Diseño-licitación-construcción: El método de diseño-licitación-construcción consiste en seleccionar un contratista general una vez finalizada la fase de diseño.
• Diseño-construcción: En el método de diseño-construcción, las fases de diseño y construcción son ejecutadas por una misma entidad conocida como contratista de diseño-construcción.
• Gestión de Construcción con Riesgo (CM at Risk): El modelo de gestión de construcción con riesgo otorga más funciones al gerente de construcción. En este método, el gerente actúa como consultor del propietario durante las fases de diseño y desarrollo, y también supervisa al contratista durante la construcción para controlar los costos y garantizar que el proyecto se entregue dentro del precio máximo garantizado.

Una vez que el propietario del proyecto cuenta con los planos, el cómputo de materiales, un gerente de proyecto y un contratista general, el proyecto puede comenzar.

Procesos de Gestión de Proyectos de Construcción

La gestión de proyectos de construcción requiere una amplia variedad de habilidades, junto con la capacidad de interactuar con diversas entidades y personas para liderar el proyecto desde el concepto hasta la ejecución. Los gerentes de proyectos de construcción deben seguir los principios de la gestión de proyectos en cada fase del ciclo de vida del proyecto.

Inicio del Proyecto

No puedes iniciar un proyecto sin saber si podrás terminarlo. Primero se debe hacer la debida diligencia para determinar si el proyecto es viable. ¿Cómo se logra esto? A través de un estudio de viabilidad, también llamado caso de negocio, donde se analizan los objetivos, estimaciones de costos y cronograma para verificar si se cuenta con los recursos necesarios para alcanzar un resultado exitoso dentro de esas limitaciones. También se debe definir la justificación del proyecto y asegurar que sea sólida. Si lo es, entonces se crea el acta de constitución del proyecto para iniciar formalmente. En esta fase también se identifican posibles problemas y riesgos.

Planificación del Proyecto

Ya tienes la aprobación, ¿ahora cómo lograrás el éxito? Define las tareas dentro del cronograma, señalando los hitos del proyecto y los recursos necesarios para ejecutarlas dentro del presupuesto asignado. Sé transparente en tu plan del proyecto para que todos estén alineados y comprendan lo que se debe hacer durante todo el ciclo de vida del proyecto. Eso incluye detallar el costo, alcance, duración, calidad y medios de comunicación que se utilizarán. En esta etapa también podrás conceptualizar el mejor equipo para el proyecto y comenzar a formarlo.

La fase de planificación es probablemente la más importante de la gestión de proyectos, ya que aquí se crean los documentos que guiarán la ejecución. Algunos de ellos son:

• Estructura de desglose del trabajo
• Plan de gestión de riesgos
• Cronograma del proyecto
• Plan de gestión del alcance
• Plan de gestión de costos y presupuesto del proyecto

El cronograma es una parte fundamental de la fase de planificación en la gestión de proyectos de construcción. Aquí tienes un ejemplo de un cronograma de proyecto a partir de la plantilla gratuita de cronograma de construcción de ProjectManager.

Una vez completada la estructura de desglose del trabajo, podrás añadir las tareas en el lado izquierdo de la plantilla de cronograma. Puedes agregar subtareas, recursos, costos, fechas límite y más. Las fases del proyecto también se pueden codificar por color. En el lado derecho está la línea de tiempo que resume todo el plan del proyecto en un solo lugar.

En el lado de la línea de tiempo del diagrama de Gantt, puedes vincular tareas dependientes, establecer hitos y una línea base para capturar el plan y compararlo con tu progreso real durante la ejecución. El diagrama de Gantt tiene muchas funciones adicionales que te ayudarán a planificar y controlar el proyecto. Descarga la plantilla gratuita para practicar y crear tu propio cronograma de construcción.

Una vez que tengas un plan de construcción que incluya toda la información necesaria para gestionar los costos, alcance, riesgos, tiempo y otros aspectos del proyecto, es hora de ejecutar.

Ejecución del Proyecto

En esta etapa estás ejecutando el proyecto, implementando el plan mientras gestionas los cambios y problemas de gestión del trabajo que puedan surgir durante el proceso. Cualquier entregable prometido debe cumplirse en el plazo establecido y dentro de los límites de costos establecidos en el presupuesto.

La gestión de recursos en construcción es otro desafío clave en esta etapa, y consiste en asegurarse de que los recursos estimados estén programados y se usen según lo planificado.

Como gerente de proyecto de construcción, deberás interactuar con el propietario del proyecto, las partes interesadas, los clientes y los equipos. Estarás organizando reuniones y reportando frecuentemente durante esta fase.

Monitoreo y Control del Proyecto

No puedes conocer el progreso de tu proyecto si no tienes una forma de monitorearlo. Aunque este monitoreo se realiza en las etapas anteriores, es lo suficientemente importante como para tener su propia fase. Necesitarás una forma de registrar el avance, por eso debes establecer indicadores clave de desempeño para controlar costos, hacer seguimiento del tiempo y aplicar control de calidad. Si logras mantenerte al tanto de estas métricas, es menos probable que termines con un proyecto fallido. Por lo tanto, mantente flexible y comunicativo para adaptarte rápidamente a los cambios cuando ocurran, y siempre ocurren.

Las 5 Etapas de la Gestión de Proyectos de Construcción

Cuando gestionas una obra de construcción, hay ciertos objetivos que debes considerar. Al igual que en cualquier proyecto, logras el éxito general dividiendo el trabajo en fases. A continuación, se presentan cinco pasos que puedes seguir para organizar un proyecto de gestión de construcción exitoso.

Diseño

El diseño de un proyecto de construcción consta de cuatro partes. Es responsabilidad del gerente del proyecto asegurarse de que el diseño cumpla con los códigos de edificación y otras normativas.

1. El concepto. ¿Cuáles son las necesidades, metas y objetivos del proyecto? Tomarás decisiones en función del tamaño del proyecto, el terreno asignado y el diseño de lo que se va a construir. Esto incluye una lista para cada habitación o espacio considerado, con todos los datos críticos.
2. El diseño esquemático. El diseño esquemático es un boceto que identifica las distintas partes, materiales, tamaños, colores, texturas, etc. Incluye el plano de planta, elevaciones y hasta un plano del sitio.
3. Desarrollo del diseño (DD). El desarrollo del diseño requiere investigación. ¿Qué materiales se usarán? ¿Qué equipos serán necesarios? ¿Cuánto cuestan los materiales? ¿Cuál es el cómputo de materiales? Una vez que tengas el diseño, necesitarás usar la información de los planos y documentos previos para crear un cuadro de cantidades que especifique los materiales y la mano de obra necesarios. Cumplir con los códigos locales de construcción será clave en esta etapa. Hemos creado una plantilla gratuita de cuadro de cantidades en Excel para ayudarte con este proceso.
4. Reúne los documentos contractuales. Estos son los planos finales y las especificaciones técnicas de construcción. Se utilizarán para que contratistas externos puedan participar en el proceso de licitación.

Preconstrucción

La fase de preconstrucción comienza una vez que se acepta la oferta del contratista general, pero antes de comenzar con la obra. Durante este tiempo, deberás trabajar en los siguientes tres pasos:

1. Asignar un gerente de proyecto. Si aún no se ha determinado el gerente de proyecto, este es el momento para hacerlo. A veces, el gerente se incorpora desde las primeras etapas en el ciclo de vida del proyecto, mientras que en otros casos se contrata una vez que el diseño ya está definido.
2. Definir el resto del personal. Encuentra a un administrador de contratos o la persona que asistirá al gerente del proyecto. También se necesita un superintendente para mantener todo en cronograma en cuanto a materiales, entregas y equipos. Los superintendentes también están en el sitio para coordinar las actividades de construcción. Por último, se requiere un ingeniero de campo, que es un puesto de nivel inicial para encargarse de la documentación.
3. Investigar el sitio de obra. Realiza un análisis del sitio para comprender las variables sociales, climáticas y demográficas que puedan afectar tu proyecto de construcción.

Adquisiciones

En este punto, ya has conformado tu equipo y planificado la construcción y los materiales necesarios para completarla. Ahora debes adquirir esos materiales y equipos. Dependiendo de la organización, las adquisiciones pueden ser responsabilidad del contratista general o de los subcontratistas.

En esta etapa trabajarás con órdenes de compra, que se utilizan como acuerdo entre el comprador y el vendedor.

Construcción

¡Finalmente estás listo para construir! Pero primero, programa una reunión previa a la obra para tratar temas como horarios de trabajo, almacenamiento de materiales, control de calidad y acceso al sitio. Luego, reúne a todos en el sitio de construcción y organiza lo necesario.

Deberás establecer un calendario de pagos y un proceso para realizarlos. Esta información debe ser transparente, no solo para cumplir con las obligaciones financieras, sino también para mantener un ambiente de trabajo feliz y productivo. Asegúrate de que tus órdenes de trabajo sean lo suficientemente detalladas para evitar malentendidos con tus contratistas.

Postconstrucción

La última parte de un proyecto de construcción se conoce como fase de postconstrucción. Consiste en una serie de tareas que deben completarse para finalizar el proyecto según las pautas y requisitos acordados entre el equipo de gestión de construcción y el propietario del proyecto. Una vez que se completan estas actividades, los ocupantes pueden mudarse o tomar posesión del sitio. Aquí algunos ejemplos de tareas postconstrucción:

• Inspecciones finales del edificio, como recorridos por el sitio
• Limpieza postconstrucción para eliminar cualquier residuo
• Capacitación postconstrucción para asegurarse de que el propietario comprenda cómo funcionan la estructura y su equipamiento
• Pruebas estacionales para inspeccionar el edificio bajo distintas condiciones climáticas como invierno y verano
• Documentación postconstrucción como planos actualizados, aviso de finalización, certificado de ocupación e informes de inspección

¿Qué es el Software de Gestión de Proyectos de Construcción?

El software de gestión de proyectos de construcción organiza la planificación, programación, construcción, recursos e informes asociados con proyectos de construcción. Agiliza el proceso y mejora la productividad, todo mientras se mantiene un cronograma y presupuesto ajustado.

El software de gestión de construcción está diseñado para ayudar a los gerentes a controlar cada fase del proyecto al organizar partes dispersas y automatizar tareas rutinarias para aumentar la eficiencia. Una herramienta de gestión de proyectos de construcción también mantiene informadas a las partes interesadas mediante informes con datos completos.

Debido a la gran cantidad de documentos relacionados con cualquier proyecto de construcción, el almacenamiento y la gestión de archivos también son funciones clave de este tipo de software. Contar con datos en tiempo real para fomentar la colaboración, planificar, programar y gestionar recursos también es una característica esencial. Microsoft Project es uno de los programas más utilizados en la gestión de proyectos, pero tiene desventajas importantes que hacen que ProjectManager sea una mejor alternativa.

Herramientas de Gestión de Proyectos de Construcción

Así como necesitas las herramientas adecuadas para construir una estructura, también necesitas las herramientas adecuadas para gestionarla. ProjectManager ofrece programación de proyectos de construcción, planificación de proyectos, gestión de proveedores, gestión de costos en proyectos de construcción y otras funciones que te permiten trabajar de forma más eficiente y productiva.

Cuando trabajas con un software interactivo en línea como ProjectManager, la gestión de proyectos se vuelve mucho más sencilla. Creas una plataforma en la que los equipos pueden colaborar, asignar tareas y hacer seguimiento del progreso fácilmente. Necesitas una solución de gestión de construcción que incluya las siguientes funciones:

• Basado en la nube
• Diagramas de Gantt
• Programación de equipos
• Paneles de control
• Asignación y gestión de recursos
• Listas de tareas
• Hojas de tiempo
• Almacenamiento de archivos en línea
• Alertas por correo electrónico
• Aplicación móvil

Diagramas de Gantt

ProjectManager tiene un creador de diagramas de Gantt en línea que ofrece una línea de tiempo visual para tu proyecto de construcción. También facilita mucho la edición de cronogramas: simplemente arrastras y sueltas una barra de tarea para cambiar su fecha límite, y puedes ver el progreso real en tiempo real a medida que se actualiza su estado.

Busca también un Gantt que permita establecer dependencias entre tareas, para que puedas vincular automáticamente tareas como la entrega de acero con la fase de construcción. Así, todos conocen el estado de cada fase y aspecto del proyecto. Los diagramas de Gantt también te ayudan a identificar la ruta crítica, esencial para cumplir con el cronograma.

Listas de Tareas

Las listas de tareas son una herramienta de gestión simple pero muy efectiva para los equipos de construcción. Son ideales para hacer seguimiento del trabajo diario o para equipos que necesitan generar reportes diarios o listas de verificación final. Con las listas interactivas de ProjectManager puedes compartir archivos, dejar comentarios y asignar tareas en tiempo real.

Paneles de Control

Monitorear la fase de ejecución del proyecto es esencial para que el rendimiento esté alineado con lo planificado. Los paneles de gestión de construcción te dan una vista general, recopilando datos y transformándolos en gráficos y diagramas que muestran distintas métricas para mantenerte en curso.

Gestión de Recursos

La programación de equipos y la gestión de recursos son funciones esenciales para ayudarte a planificar la disponibilidad, habilidades, costos y asignación de tu fuerza laboral y materiales en tiempo real.

También puedes monitorear la carga de trabajo del equipo y crear calendarios para gestionar sus horarios, sabiendo cuándo estarán ausentes para planificar con anticipación. Además, te ayuda a seguir el costo de otros recursos como el alquiler de maquinaria, para mantener el proyecto dentro del presupuesto.

Hojas de Tiempo

Otra forma de gestionar las horas del equipo es a través de hojas de tiempo. No importa si están en la oficina o en obra, pueden actualizar sus hojas de tiempo rápidamente. Se envían en segundos y los gerentes pueden revisarlas y aprobarlas fácilmente con un clic. También puedes configurar correos electrónicos automáticos para recordar que deben enviarlas.

No solo puedes gestionar a tu equipo, sino también a los muchos proveedores que participan en el proyecto desde cualquier lugar, con el software en la nube de gestión de proyectos de construcción de ProjectManager. Ellos pueden enviar actualizaciones desde el campo y tú puedes monitorear su progreso y hacer seguimiento de costos y desempeño.

Reportes

Las funciones de reporte van más allá del panel de control, centrándose en variaciones del proyecto, tareas, costos y más. Cuanto mejores sean tus datos, mejores serán tus decisiones. Por eso necesitas una herramienta de reportes que filtre la información para mostrar solo lo que necesitas y que también se pueda adaptar a las necesidades de las partes interesadas.

El software de gestión de construcción de ProjectManager está basado en la nube y ofrece almacenamiento ilimitado para todos tus documentos. En un proyecto de construcción, la cantidad de documentación puede ser incluso mayor que en un proyecto tradicional. Puedes adjuntar esos archivos a cualquier comunicación o tarea, y seguir sus actualizaciones.

ProjectManager es un software de gestión de proyectos en línea con las herramientas que necesitas para una gestión de proyectos de construcción efectiva. Sus funciones hacen que la planificación, el seguimiento y la elaboración de informes de tu proyecto sean más eficientes y eficaces. Al ser en línea, nuestro software es accesible en cualquier momento y lugar. Además, los datos que obtienes son más precisos porque se actualizan al instante. Prueba ProjectManager gratis con esta oferta de 30 días.